Beratung

Das Team des Soziokratie Zentrums Österreich berät Sie gerne wenn Sie abklären möchten ob die Soziokratische KreisorganisationsMethode SKM für ihre Organisation oder ihr Unternehmen den geeigneten Kulturwandel bringt.

In einem Erstgespräch wird erarbeitet, wo Ihr Unternehmen oder die Organisation gerade steht, was gut funktioniert und wo es Veränderungsbedarf gibt. Gibt es seitens der Geschäftsführung bzw. des Vorstandes entsprechendes Interesse, machen wir ein erstes, grobes Angebot in dem wir bereits mögliche Schritte vorschlagen die helfen sollen, die gewünschten Verbesserungen in der Organisation der Entscheidungsstruktur zu erreichen.

Von der Moderation des Vorstandskreises, über die Einführung einer Beschlussfassungsstruktur in Bereichskreisen, bis hin zu einer kompletten Implementierung der 4 Basisregeln reicht die Bandbreite der Beratungs- und Schulungsmöglichkeiten.

Kommt es zur Beauftragung einer Implementierung, wird unter der Leitung der Führungsebene eine Projektgruppe (Implementierungskreis) gegründet, die zusammen mit dem/der Soziokratie-Experten/in aus dem SoZeÖ überlegt, in welcher Form, in welchem Tempo und in welchem Umfang die SKM sinnvollerweise in die Firma bzw. in die Organisation eingeführt werden soll. Die Umsetzung wird in der Projektgruppe beraten und ein Implementierungsplan erstellt.

Implementierung

Die Begleitung der Implementierung beginnt mit der Erteilung des Auftrags durch die Leitung des Unternehmens, bzw. der Organisation.

Vision, Mission und Ziele werden überprüft, ob sie gemeinsam getragen sind, bzw. zusammen erarbeitet. Über die bestehenden Ausführungsstrukturen wird entsprechend dem Implementierungsplan eine Beschlussfassungsstruktur gelegt. Die ersten Pilot-Kreise werden von unseren Soziokratie-ExpertInnen regelmäßig moderiert und dabei geschult,  Delegierte werden gewählt, der Handlungsrahmen festgelegt und die Zielverwirklichungsprozesse geplant. Der Kreis erlernt bei der Schulung die drei Funktionen leiten, ausführen und messen zu organisieren, und ist dabei durch die doppelte Koppelung mit dem übergeordneten Kreis gut verbunden. die Rollen von Leitung, Delegierte und andere Rollen werden beschrieben und festgelegt.

Die gute Schulung der MitarbeiterInnen ist die Basis, um die Organisation auch unabhängig von BeraterInnen von außen zu machen.

Die Begleitung des Implementierungsprozesses wird individuell gestaltet, je nach Anforderungen und Bedürfnissen des Unternehmens bzw. der Organisation. Nach einer intensiven Phase der Organisationsstrukturierung und Schulung, während der interne Expertise entwickelt wurde, nimmt die Begleitung langsam ab. Die soziokratische Kreisorganisation läuft nun selbständig, und es reicht aus, wenn zweimal pro Jahr der/die ExpertIn zur Reflexion der Entwicklung beigezogen wird.